MUMBAI (Bloomberg) – Tata Consumer Products, cabang makanan dan minuman dari konglomerat India senilai US $ 103 miliar (S $ 142,6 miliar), ingin melakukan akuisisi untuk meningkatkan posisinya di sektor barang konsumen yang kompetitif di negara itu, dan sedang dalam diskusi untuk membeli hingga lima merek.
“Sejumlah besar” pertumbuhan masa depan perusahaan akan datang dari ekspansi anorganik, kata kepala eksekutif Tata Consumer Products Sunil D’Souza dalam sebuah wawancara.
Perusahaan, yang menjual teh Tetley dan kopi Eight O’Clock, “terlibat serius” dengan sejumlah perusahaan di mana ia melihat penilaian yang layak, katanya, menolak untuk mengidentifikasi target potensial.
“Kami menjangkau target potensial untuk mengobrol untuk melihat apakah ada minat,” kata D’Souza, yang mengambil alih di perusahaan dua tahun lalu setelah bertugas di PepsiCo dan Unilever. “Ada tempat-tempat di mana valuasi tinggi, tetapi mengingat lingkungan makro, mengingat likuiditas, pengetatan dan sebagainya, saya tetap menyilangkan jari bahwa mereka akan menjadi jauh lebih terjangkau.”
Sejak pembentukannya pada tahun 2020 selama perampingan berkelanjutan kerajaan bisnis Tata yang berusia 153 tahun, yang beroperasi di puluhan sektor, Tata Consumer Products telah memperluas portofolionya dengan membeli saham di perusahaan seperti bisnis air minum kemasan NourishCo Beverages, serta merek sereal Soulfull.
Konglomerat kemungkinan akan menghadapi persaingan ketat di sektor ini dari raksasa global yang ada seperti Unilever, serta taipan India Mukesh Ambani’s Reliance Industries, yang berencana untuk mengakuisisi hingga 60 merek bahan makanan kecil dan barang-barang konsumen rumah tangga dalam waktu enam bulan, menurut Reuters.
Ketika India dibuka kembali setelah pembatasan yang dipimpin pandemi, D’Souza juga mempercepat perluasan gerai Starbucks di seluruh negeri. Ini menambahkan 50 kafe baru pada tahun keuangan terakhir, membawa kehadirannya ke 268 toko di 26 kota. Tata, yang memiliki usaha patungan dengan raksasa kopi Amerika Serikat, ingin memiliki lebih dari 1.000 gerai Starbucks di India, kata D’Souza, menolak memberikan batas waktu untuk target itu.
“Kami memiliki landasan pacu yang sangat besar di depan kami di India,” katanya. “Sekarang permainannya adalah seberapa cepat kita bisa menskalakan?”
Ekspansi Tata terjadi pada saat gejolak inflasi yang parah karena perang di Ukraina, larangan ekspor komoditas pertanian nasional dan rantai pasokan yang tersendat mendorong biaya input untuk perusahaan barang konsumsi.
Perusahaan, termasuk unit Unilever India dan perusahaan bahan pokok domestik Britannia Industries dan Dabur India, telah bereaksi dengan menaikkan harga di pasar yang sangat sadar harga sekitar 1,4 miliar orang, serta memotong ukuran porsi dalam kemasan dalam paket termurah mereka.
Tata telah berhasil mengatasi dampak itu karena harga tiga produk utama yang dijualnya – kopi, teh dan garam – tetap relatif stabil, kata D’Souza, meskipun perusahaan merasa “niggling” kenaikan biaya pengiriman dan pengemasan.
Gejolak ekonomi dan politik di pulau tetangga Sri Lanka, eksportir teh hitam utama, telah membuat harga teh stabil. India kemungkinan akan memiliki panen yang baik tahun ini yang akan memaksa harga teh turun dalam kursus biasa, jelasnya. Tetapi gangguan di Sri Lanka telah menghambat ekspornya, mencegah penurunan harga.
“Semua orang yang sekarang terpapar gandum, minyak bunga matahari, minyak sawit, saya pikir mereka menanggung beban terberat sekarang,” katanya.
